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生產經營計劃執(zhí)行及落實：根據公司月度生產計劃和實際情況, 合理安排生產任務, 優(yōu)化資源配置, 對生產進度進行跟蹤和分析, 及時調整調度策略, 確保按時完成生產任務；生產指標考核：執(zhí)行生產經營指標考核制度，對生產系統(tǒng)各項指標完成情況及生產計劃落實情況、跟蹤調度例會安排工作落實情況、調度指令落實情況進行考核；生產報表分析：完成生產各種報表，并做出分析，找出問題，與上級溝通、及時匯報生產情況核問題，聽取領導的指示認真落實；生產調度組織工作：對生產進度跟蹤分析，調整調度策略，監(jiān)控設備工況及備臺，對當班人員組織協(xié)調合理配置，嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，與領導保持密切的溝通；調度管理體系：當班時間要綜合考慮生產計劃執(zhí)行、物料庫存、設備工況、人員技能和信息多個方面，科學的組織完善優(yōu)化提高裝置的生產效率等。
注：面試及入職往返路費、體檢費本公司概不負責，由面試者及入職者本人自擔。