日日操夜夜添,国产美女被草,亚洲三级网址,欧美日产国产精品,久久久久久亚洲国产精品,亚洲a级黄色片,免费日韩一区

青海人才網(wǎng)\招聘網(wǎng)本網(wǎng)站創(chuàng)建于2005年,我們對(duì)網(wǎng)站程序擁有全部的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),青海本地企業(yè)可自行注冊(cè)發(fā)布招聘信息,是您在西寧及周邊地區(qū)、青海全省招聘與求職的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)!
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
將本站的上網(wǎng)快捷方式添加到你的桌面上,以后就可以從你的桌上打開(kāi)青海人才網(wǎng)了  中國(guó)青海人才網(wǎng)
客服電話:13997171250,0971-8015300
首頁(yè) | 我要招聘 | 我要求職 | 人才展示 | 招聘管理 | 求職管理 | 管理培訓(xùn) | 資訊動(dòng)態(tài) | 人事考試 | 職業(yè)規(guī)劃 | 就業(yè)指導(dǎo)
上司不如你怎么辦
m.hhhnzyzzmuh.com  2010-10-15 8:29:05  資訊來(lái)源:第一贏銷網(wǎng)
【字體: 】 【打印】 【關(guān)閉

    在職場(chǎng)中遇到水平比你低的上司,是當(dāng)面頂撞,還是背后議論?

    職場(chǎng)生涯中會(huì)遇到許多問(wèn)題,其中之一是上司水平比自己低,甚至低很多。甘肅人才網(wǎng)推薦,遇到此情此景是常有的事情,作為職場(chǎng)中人該怎么辦?

    常見(jiàn)的處理方法有四種:一是背后議論上司的不是;二是瞧不起上司,言談舉止中帶出來(lái),冷嘲熱諷;三是直接忤逆上司,體現(xiàn)在不給上司面子,反駁、頂撞上司,直接或間接地不聽(tīng)上司命令,甚至辱罵上司或有更嚴(yán)重的行為;四是到上司的上司那里申訴上司如何無(wú)能和不是。這些行為在血?dú)夥絼偟男氯肼殘?chǎng)的年輕后生那里表現(xiàn)得尤為突出。

    這樣處理適宜嗎?顯然不適宜,但職場(chǎng)中幾乎每天都在發(fā)生此類的事情,而且發(fā)生后人們總有千萬(wàn)條理由為自己辯解,甚至還到處宣揚(yáng)自己出色的表現(xiàn)。此類處理方法除了自己嘴巴一時(shí)痛快外,別無(wú)任何積極意義,對(duì)自己的職業(yè)生涯只有負(fù)面影響——當(dāng)你這樣顯示自己能耐大的時(shí)候,是否考慮到了上司的感受,是否考慮了周圍的人對(duì)你的看法和評(píng)價(jià)?

    那么,該如何對(duì)待上司不如自己的問(wèn)題呢?

    1.上司不如自己是正常的事情。要認(rèn)識(shí)到上司水平比自己低是正常的事情,也是普遍的事情,并不是自己特有的遭遇。只有如此看問(wèn)題,才能平衡自己的感受,然后才能冷靜對(duì)待。

    2.上司肯定有強(qiáng)于你的地方。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,盡管上司不如自己,但上司之所以成為上司,肯定有超過(guò)你的地方,盡管你在某一方面或某幾方面都比上司強(qiáng)許多。也許上司有些地方是你暫時(shí)所不能超越的,比如年齡、經(jīng)驗(yàn)、某些方面的資源、閱歷、性格、某些特殊的技能、知識(shí)、與整個(gè)企業(yè)組織的感情資本、與上司的上司或其他周邊關(guān)系相互的了解程度高、或使組織剛好處于微妙的平衡狀態(tài)、或與某人剛好形成互補(bǔ)關(guān)系等。這些也許正是組織需要的,而你恰恰不具有,所以應(yīng)該客觀地看待這一問(wèn)題。成為上司,絕不是僅僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就可以實(shí)現(xiàn)的。

    3.尊重上司。無(wú)論上司水平比自己低多少,都應(yīng)尊重上司,這是最起碼的職業(yè)意識(shí)。沒(méi)有這種職業(yè)意識(shí),無(wú)論你到哪里自己都會(huì)很難受。

    為什么要尊重你的上司?因?yàn)樯纤居心闼痪哂械、有你可學(xué)習(xí)的地方。你要想進(jìn)步成長(zhǎng),就應(yīng)該學(xué)習(xí)他的長(zhǎng)處。在一定程度上講,他不僅是你工作的上司,也是你成長(zhǎng)的老師。從你自身成長(zhǎng)的角度來(lái)看,你把不如上司的地方都學(xué)到了,彌補(bǔ)了自己與上司的差距,加上你優(yōu)于上司的地方,這樣綜合起來(lái)你總的能力也就超過(guò)了上司,那么你的晉升也是遲早的事情。之所以目前你沒(méi)有得到晉升,偶然的因素有,但更多是必然因素,比如你的積累不到,量變不夠。

    上司處在上司的崗位,不是上司有多么重要,而是上司的崗位重要。你最起碼應(yīng)該尊重上司這個(gè)崗位,既然組織設(shè)立了上司這個(gè)崗位,這個(gè)崗位就理應(yīng)受到下屬崗位的人尊重,否則時(shí)間久了,組織將不成為組織。設(shè)身處地想一想,一旦你成為他人的上司,得不到他人的尊重,你又該如何感想?



上一頁(yè)第1頁(yè)第2頁(yè)下一頁(yè)


【字體: 】 【打印】 【關(guān)閉
■ 相關(guān)鏈接
·中國(guó)青海人才網(wǎng)嚴(yán)重申明! 2020-5-28 9:15:37
·上司不如你怎么辦 2010-10-15 8:29:05
·五步打造成功職場(chǎng)好心態(tài) 2010-10-15 8:26:19
·“讀心術(shù)”傍身 社交職場(chǎng)任游走 2010-10-15 8:23:30
·青海省開(kāi)展省州縣集中公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作 2010-10-15 8:20:06
·網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師 2010-10-14 19:07:24
·活潑型簡(jiǎn)歷 2010-10-14 19:06:11
·編 輯 2010-10-14 19:03:50
·應(yīng)屆畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷模版 2010-10-14 18:59:45
·個(gè)人簡(jiǎn)歷模板-標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷(通用) 2010-10-14 18:57:53

■ 青海人才網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明:

    本網(wǎng)的所有原創(chuàng)作品,包括標(biāo)有“青海人才網(wǎng)”版權(quán)LOGO的圖片,版權(quán)均屬于青海人才網(wǎng),未經(jīng)本 網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。
    已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用 ,并注明“來(lái)源:青海人才網(wǎng)”和作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān) 法律責(zé)任。
    本網(wǎng)注明“資訊來(lái)源:×××(非青海人才網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),本網(wǎng)不承擔(dān)此類稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。
    在本網(wǎng)的新聞頁(yè)面上進(jìn)行跟帖或發(fā)表言論者,文責(zé)自負(fù)。
    如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等其它問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)?5日內(nèi)同本網(wǎng)聯(lián)系,聯(lián)系電話:4006160116。

關(guān)于我們 | 法律申明 | 服務(wù)介紹 | 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | 付款方式 | 聯(lián)系我們 | 網(wǎng)站地圖
Copyright @ 2007-2050 ,青海西微信息技術(shù)有限公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)  青海人才網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書(shū)面同意,不得轉(zhuǎn)載
青海人才網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話:13997171250,0971-8015300,0971-8811587  監(jiān)督投訴電話:13309712708
青海人才網(wǎng) 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)許可證:青ICP備15000732號(hào)
網(wǎng)站營(yíng)業(yè)執(zhí)照 人力資源服務(wù)許可證 開(kāi)戶許可證 人力資源備案證
青公網(wǎng)安備 63010302000154號(hào)