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    企業(yè)培訓應該涵蓋企業(yè)管理和經營的方方面面，但絕大多數的培訓，基本上都是圍繞企業(yè)用人，企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)績效考核，企業(yè)營銷等等。作為青海人才網的站長，結合這么多年來工作經驗和心得體會，針對企業(yè)培訓過程中常見的一些問題，進行簡單的分析。

    一、最常見的新員工入職培訓

    大多數企業(yè)在進行新員工入職培訓時，往往會忽略以下幾各要點：

    1、領導不夠重視，經常不參加新員工入職開班儀式，這樣就顯示不出公司對新人的重視。

    2、大多數企業(yè)都很注重公司文化、經營理念、規(guī)章制度及業(yè)務方面培訓，經常忽略了職業(yè)發(fā)展方面，職業(yè)認知、職業(yè)態(tài)度等的培訓，這樣就顯得公司只顧企業(yè)自己的利益，從來沒有考慮過員工發(fā)展成長的事情。

    3、中國人一貫的只報喜不報憂思想作怪，只說企業(yè)好的地方，對企業(yè)有利的地方，對不足之處避而不談，不敢正視面對現實。

    二、企業(yè)管理方面的培訓

    企業(yè)管理方面的培訓要注意以下幾點：

    1、一般企業(yè)都忽視了系統(tǒng)管理理論方面知識的學習。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)性的工程，必須要有系統(tǒng)的思維才行。

    2、有的企業(yè)在培訓中，經常是什么時髦就培訓什么，其實這樣沒有任何必要。

    3、對于一般的中小企業(yè)來說，最好采用一對一單項的輔導和培訓，和外部培訓機構合作，找出工作中的問題，一邊進行輔導，一邊解決問題，最后進行總結和只是歸檔。

    三、企業(yè)營銷方面的培訓

    企業(yè)營銷培訓需要注意以下幾點：

    1、一般培訓要理論結合實際，所以理論知識的培訓不可缺少，沒有理論做基礎，僅僅方法的培訓不一定能有好的效果。

    2、營銷培訓可適當的進行一些激勵，但也不要抱太高的希望，因為任何培訓的熱情都不會一直高漲。

    3、在培訓過程中多分析一些成功的案例和不成功的案例很重要，因為可以從中吸取經驗，收到啟發(fā)。

    4、作為上司人員應該經常與銷售人員多溝通和交流、第一時間發(fā)現問題后進行必要的指導、以及進行一定的心里輔導對大多數的銷售人員成長也很有利。

    綜上所述，人才培養(yǎng)的過程是一個長期而系統(tǒng)的工程，它不僅僅是企業(yè)人力資源部門的事情，也是公司的重要事情，是企業(yè)所有員工共同的事情。

    以上分析和總結純屬青海人才網站長自己的觀點，不妥之處還請您諒解。文章請勿轉載，違者必究！